印度的PC市場出貨量，目前仍在雙位數高速成長，其中也包含較中高階的電競領域！而由宏碁所主辦，亞太區的電競年度盛事Predator League，賽事今年也選在印度舉辦。從職業戰隊、明星歌手到滿場觀眾，電競不只是一場比賽，更成為品牌經營與市場布局的重要舞台。隨著賽事一年比一年盛大，這場結合娛樂、體驗與消費的電競嘉年華，如何為品牌帶來長期影響？請看我們來自印度的現場直擊。

非凡印度特派記者朱思翰：「亞太區最大、由品牌所主辦的電競聯賽，要正式展開了。就在我後方，這個五光十色的舞臺上，以國家為單位，要『Fight for Honor』，為榮譽而戰。」

印度寶萊塢的實力女歌手Nikhita Gandhi，勁歌熱舞開唱，一首接一首，其中也包括聯賽主題曲，至今已製作了10種語言版本。Predator League從2018年起，巡迴了東南亞、日本等地，第七屆終於來到印度舉辦，齊聚亞太14個國家區域，闖進決賽共28支電競隊伍，其中當然也包括台灣。

台灣代表LIT Esport隊長Rainy：「之前的比賽去過，可能上海啊、東南亞之類的，印度是最遠的一次。我一開始來的時候滿擔心，就是可能會不適應，肚子會不舒服。我個人帶了四種的胃藥，但還好，都還沒用到。」

印度《Dota 2》選手PasoLL：「這應該是目前印度規模最大的Dota和特戰英豪的賽事，整個活動辦得非常漂亮，所有事情都很棒。我不知道還有沒有其他品牌，有舉辦這樣等級的大型活動，幾乎只有Acer在做，我們在這裡真的玩得非常開心。」

規模一年比一年盛大，印度選手也直言，這回競爭強度更加激烈，甚至有兩組以上的一線職業聯盟等級隊伍加入，爭奪高達40萬美元的總獎金池。而對於一般民眾來說，除了欣賞緊湊賽事，吸引他們的還有演唱會，以及就座落在主舞台旁，各式各樣的熱鬧活動。

非凡印度特派記者 朱思翰：「在印度呢要辦活動，怎麼樣吸引人潮，除了找來名人網紅一起合照之外，還有非常多的現場體驗活動。像是我現在走在這個擂臺旁邊，就有一大堆人在排隊，他們都是要等著上臺來玩，包括足球啊、射擊等等的遊戲。而另外呢，後頭還有VR體驗，以及像是抽獎的小活動。其實對他們來說，玩什麼、抽什麼、跟誰合照不重要，有人群來了，就是先體驗再說。」

真的沒有在誇張，拍照背板只要有網紅出現，人潮就會瞬間爆滿。還有很多小型電競挑戰賽，或是雷射光迷宮等等，各攤位闖關完成、蒐集印章，就可以兌換周邊或電競配件。而這些人潮也會導流到產品區，試用最新的AI筆記型電腦，或Predator的高階電競產品，甚至是旗下小金虎Acerpure空清等最新的生活家電，也有滿滿的試用人潮。

宏碁泛亞營運總部總經理 侯知遠：「『三層起司漢堡』的概念，就是我推一個非常高檔、有品牌形象的東西，可是我真正要賣多量的，是入門級跟中階的產品。所以我們在印度，也是一樣的做法，他們會看到這個東西，哇好棒，但是他會退而求其次，買比較入門款的產品。所以我們就是在當地，就是會推行一個全產品線的概念。」

其實宏碁產品進入印度市場，已有超過20年的時間，算是知名度相當高的大眾品牌，市佔率坐三望二。若想再進步，就必須要用「說故事」的方式，用最高階印象帶出家族成員，並提升品牌忠誠度。而且像是這場電競嘉年華，人擠人，但卻不是免費入場，兩天約5000張門票全數售罄，可見消費者是願意掏錢，一起來響應支持品牌活動。

宏碁印度總裁暨董事總經理Harish Kohli：「你可以看到滿滿的人潮，即使已經晚上九點半，會看到有這麼多人，還持續留在現場聚集，而且實際參與我們在現場所舉辦的各種活動。這正是我們所談的品牌記憶，而不只是Predator的品牌記憶。同時，印度的消費者在第二次、第三次的購買時，已經成熟到知道自己在找什麼，因此他們會更重視產品規格，而不只是價格本身。」

印度區總經理進一步分析，作為仍快速成長的新興市場，PC出貨量年對年，都還是有雙位數的成長。但更要把握的是，印度每年還有大約400萬台的筆電換機需求，得讓他們願意「越換越高階」，入門款電競就成了熱門選項。

印度《特戰英豪》選手hellff：「因為像這類的活動越來越夯，還有遊戲本身的熱度，我的家人們也跟著改觀。在印度，特別是自己家人們，他們以前不太支持，因為這是一條風險性很高的職涯道路。但隨著越來越多的活動舉辦，他們也可以親眼見證，有那麼多的隊伍從海外來參加，也幫助整個圈子的成長。」



回到電競賽場上，兩天賽事終於進入到最後高潮。今年 Dota 2 總決賽，竟然再次上演去年馬來西亞與印尼爭冠的戲碼。第一局由印尼拿下，但去年冠軍 MAG 可不是隨便任人宰割，逆轉連下兩城、摧毀敵方基地，成功守住冠軍盾牌，達成二連霸。

熱血吶喊，是電競賽事的標配。隨後旗手交接，也正式官宣，2027 Predator League 越南見。一年一國，已經快把亞太繞一圈，而過往辦過賽事的國家，當年業績也將迎來爆發成長。畢竟燈光會熄滅，但留下來的，是品牌記憶與消費選擇。當電競不只是比賽，更是一整座城市的狂熱，賽事終點，不在頒獎台，而是在市場的起跑線。

非凡印度特派記者朱思翰：「宏碁印度去年度的營收，已經達到了七億美元，短期目標要上看十億美元。靠得不只是電競的熱情，還有全產品線的布局，以及品牌形象的轉型。乘著這個模式，也希望可以持續的橫掃亞太市場。」（記者朱思翰、方劭丞／印度新德里採訪）