面對AI世代席捲全球，台灣在半導體領域的競爭優勢持續吸引國際關注。非凡新聞台《台灣大時代》節目專訪資深科技專欄作家林宏文，深度剖析台灣半導體產業如何憑藉「創新商業模式」、「共好哲學」及「工程師決定論」三大核心文化，成功超越三星，穩坐全球晶片代工龍頭。

透明多元公司治理 建構客戶信任基礎
林宏文指出，台積電的成功關鍵之一即在於健全的公司治理架構。不同於韓國 大型集團多由家族掌控、董事會結構封閉，台積電自張忠謀創辦以來，即堅持獨立董事會、獨立董事與獨立專業經理人「三個獨立」原則。如今台積電十位董事中，六位為外籍專業人士，獨立董事人數亦多於內部董事，展現高度透明與多元化治理精神，進一步鞏固客戶信任。

專注代工商道為先 夥伴共利不搶生意
在全球供應鏈重新洗牌之際，台灣憑藉與矽谷的緊密連結，成為全球AI伺服器與先進晶片的重要供應樞紐。林宏文強調，與日本、韓國多採取垂直整合體系不同，台灣企業普遍採專業分工模式，聚焦代工服務並避開品牌直接競爭，有效鞏固國際合作關係，實現「台灣是所有人的朋友，三星卻是所有人的競爭者」的產業定位。

共好文化讓產業永續 國際布局促產業升級
談及「共好哲學」，林宏文引述張忠謀所倡「客戶好就是台積電好」的核心信念。面對產能滿載時，甚至會主動協助客戶尋找其他合作夥伴，彰顯高度信任與共榮價值。面對全球青年勞動型態轉變與52小時工時上限的挑戰，林宏文亦強調，AI與自動化將是台灣製造業應對未來人才流動與組織韌性的關鍵。隨著美中科技戰與地緣政治持續牽動供應鏈，台積電及其上下游供應商紛紛加速全球布局，進軍美國、日本等先進市場，不僅創造高附加價值，更為台灣帶來新一波產業升級與國際競爭力。

林宏文表示，台灣半導體產業之所以能在AI大潮中持續領先，關鍵在於信任、開放與共好文化，這些軟實力已成為台灣穩坐世界舞台的深厚底蘊。

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