全球企業進入綠色永續的時代，傳統皮革產業也跟著大翻轉。就像彰化員林這家成立三十年的皮革化料商，他們就研發出環保的生質皮革，還成為2024巴黎奧運中華隊進場鞋材供應商。第二代蔡孟潔在疫情期間承接家業後，面對種種管理上難題，找不到有效的解決方法，於是她參加全國中小企業總會成立的「二代大學」，在個人化的課程裡，學到管理心法，順利突破瓶頸，也積極帶領企業邁向綠色轉型，創造永續發展價值。

極簡設計，一體成型，方便好攜帶的皮革小卡包；古典窗花壓紋的面紙盒；甚至皮革還能做成裝飾牆面的皮磚。

公司成立至今超過三十年，當年台灣鞋業和皮革業興盛一時，化工系畢業的創辦人蔡信治，為了一圓創業夢，決定投入皮革化料的進出口生意，和太太徐雪芳一起打拚事業。

皮革化料商二代 蔡孟潔：「水珠完全的就是浮在這個皮革表面上面，表示這水珠完全不會，滲透到皮層以及皮的底部。」

專攻防水反毛皮（麂皮）化料，奠定在皮革業界的基礎，第二代蔡孟潔原本在科技業工作，從小到大，看著父母每天從早忙到晚，一度抗拒皮革業，疫情期間，她決定要承接家業，但父親在她回家後不久就病逝，來不及跟父親學習，蔡孟潔就跟著廠裡師傅從頭學起，花了很多時間，了解整個製革技術，現在的她，已經很熟悉每一個製程。

每張皮革歷經鞣製、煎皮、吊乾到打軟、磨皮、摔鼓等十多道程序，染好的皮革，還不能算完成，得再比對色卡。

皮革化料商二代 蔡孟潔：「皮出來之後，我們會進行後面品檢，對色的部分，那我們就會拿這個色卡，多點去比較說，皮到底有沒有，顏色有沒有均勻。」

在接班的過程中，雖然少了爸爸的帶領，但媽媽徐雪芳一直都很支持她，手把手帶著她跑客戶，母女倆不像其他企業一、二代，沒有太多意見衝突，但蔡孟潔卻在進公司的第四年，開始感到沮喪，覺得自己停滯不前。

身為業務部主管，蔡孟潔也發現，部門會議經常流於形式，缺乏效率。

皮革化料商二代 蔡孟潔：「我們都比較著重於對於產品本身的一些改進，或是技術上的探討，但反而就會模糊掉，業績目標這一塊的討論，就是說很常模糊焦點，或者是說會議會拖得很冗長。」

處於管理上的撞牆期，蔡孟潔想要找到突破點，於是在朋友的介紹下，她參加全國中小企業總會成立的「二代大學」，由業師一對一傳授管理心法。

業師 李瓊淑：「一般傳產的產業，一般數據上的重視度沒有那麼高，他們往往是經營企業，都用個人的敏感，敏感度去管理公司，但是呢，慢慢面對到數化位的競爭之後，其實我覺得數據力是一件很重要的事，所以我就告訴她說，其實在 不管在互動關係上，或者在會議的節奏上，是應該要有一些效率，要掌握一些相關的效率，跟要用一些數據的方式，讓人員能夠有所依循。」

在業師的帶領下，原本讓蔡孟潔頭痛的管理問題，終於迎刃而解。

皮革化料商二代 蔡孟潔：「就是我可以透過比較有系統性的規劃，可以跟我們公司的比較有經驗的師傅，或是我們比較有經驗的業務們，做一些比較有效率的討論，我們在開會的時候，會比較有一些大綱，就是會先把一些主題訂出來之後，按照那些主題去做討論。」

徐雪芳也樂見女兒的成長，一直以來，母女倆都遵循創辦人的經營理念，努力創新與新產品研發，希望社會大眾，不再視傳統皮革業，是又髒又臭的產業。

過去他們主打B To B市場，在第二代接手後，開始經營B To C市場，不僅成立自有品牌，推出生活化的皮革小物，這幾年，還積極參與世界皮革設計大賽，提供大量的樣式，給參賽學生使用，讓未來設計師更了解MIT皮革。

業師 李瓊淑：「一般人對他們的這個皮革產業都會認為這是一個很傳產，但是其實我也希望，透過Tina（蔡孟潔）把他們這樣的一個產業，介紹給更多更多人，那我希望透過她的努力，讓這個產業能夠更創新，用不一樣的方式，呈現給所有社會大眾。」

在接班的路上，有了業師的陪伴和指引，蔡孟潔順利度過管理上的低潮，透過綠色轉型，實現企業永續發展，提升國際競爭力，更要翻轉社會大眾對傳統皮革業的刻板印象。（記者盧映利、許聿恭／專題報導）

金控陸續公布5月自結獲利，目前已公布的九家，合計單月稅後純益153.39億元，前五月累計1,000.56億元、年減12.52％，其中有八家均呈現年減，僅玉山金交出年成長佳績，接下來靜待10日金控雙雄的富邦金和國泰金，及新光金、凱基金、台新金公布自結數，決定全體金控的表現。

金控主管分析，5月新台幣飆升，金控獲利受明顯影響，尤其壽險子公司衝擊大，全靠相對穩定的銀行子公司手續費、金融操作力撐；目前九家已公布5月自結數，前五月稅後純益僅玉山金年增，第一金、永豐金微幅衰退，都是以銀行為主體，預期整體金控前五月獲利要超越1,800億元深具挑戰，應已可確定無力超越去年同期的2,638.44億元。