光寶科走過營運體質「轉骨」階段，近年從代工元件製造，逐步轉型為系統整合解決方案提供者，在今年邁向成立50周年之際，持續聚焦AI整合機櫃及綠能領域，更提出三大營運目標，不但要提升獲利能力，還要將成長型事業比重推升至60％，並推出整合AI伺服器電源管理與液冷系統解決方案，穩健推進企業轉型的下一哩路。
光寶科董事長宋明峰在營業報告書上表示，經營團隊2020年上任展開「轉骨」工程，並持續專注於提升獲利能力。截至2024年資料，毛利率已從17.4％提升至21.6％，營業利益率亦由6.5％增至9.4％；獲利能力也逐年增長，每股稅後純益（EPS）從4.31元增至5.21元。
宋明峰指出，光寶科將持續調整事業結構，力拚成長型事業如雲端及物聯網、光電部門（含車電）營收比重突破60％。就近年觀察，目前已從2020年的49％穩步提升至2024年的57％，逐步取代過去資訊與消費電子「金牛事業」為主的營運重心，今年更看好資料中心、5G基站、光電半導體等將為主要動能。
光寶科從傳統代工製造轉型為系統整合與解決方案供應商，已從元件供應進一步邁向機櫃級、資料中心級的整合方案，宋明峰表示，研發費用已達營收的5.5％，尤其2024年在全球高效能運算盛會亮相的「雲端伺服器整合機櫃解決方案」，不僅符合ORV3標準，也搭配輝達（NVIDIA）架構，整合電源、機櫃與液冷系統，成為光寶科轉型的關鍵。
展望2025年，光寶科掌握伺服器商機，AI伺服器電源營收占整體伺服器電源的比重，已從個位數提升至雙位數，並將持續拓展通用型伺服器電源與網通電源市場版圖。
此外，光寶科也透過投資與併購強化全球布局，包括取得日本電源大廠科索公司（COSEL）近兩成股權，以及子公司光林智能收購全球LED工業照明廠Dialight的交通事業部，躍升為全球交通號誌與智慧管理平台領導者。
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