光寶科走過營運體質「轉骨」階段,近年從代工元件製造,逐步轉型為系統整合解決方案提供者,在今年邁向成立50周年之際,持續聚焦AI整合機櫃及綠能領域,更提出三大營運目標,不但要提升獲利能力,還要將成長型事業比重推升至60%,並推出整合AI伺服器電源管理與液冷系統解決方案,穩健推進企業轉型的下一哩路。
光寶科董事長宋明峰在營業報告書上表示,經營團隊2020年上任展開「轉骨」工程,並持續專注於提升獲利能力。截至2024年資料,毛利率已從17.4%提升至21.6%,營業利益率亦由6.5%增至9.4%;獲利能力也逐年增長,每股稅後純益(EPS)從4.31元增至5.21元。
宋明峰指出,光寶科將持續調整事業結構,力拚成長型事業如雲端及物聯網、光電部門(含車電)營收比重突破60%。就近年觀察,目前已從2020年的49%穩步提升至2024年的57%,逐步取代過去資訊與消費電子「金牛事業」為主的營運重心,今年更看好資料中心、5G基站、光電半導體等將為主要動能。
光寶科從傳統代工製造轉型為系統整合與解決方案供應商,已從元件供應進一步邁向機櫃級、資料中心級的整合方案,宋明峰表示,研發費用已達營收的5.5%,尤其2024年在全球高效能運算盛會亮相的「雲端伺服器整合機櫃解決方案」,不僅符合ORV3標準,也搭配輝達(NVIDIA)架構,整合電源、機櫃與液冷系統,成為光寶科轉型的關鍵。
展望2025年,光寶科掌握伺服器商機,AI伺服器電源營收占整體伺服器電源的比重,已從個位數提升至雙位數,並將持續拓展通用型伺服器電源與網通電源市場版圖。
此外,光寶科也透過投資與併購強化全球布局,包括取得日本電源大廠科索公司(COSEL)近兩成股權,以及子公司光林智能收購全球LED工業照明廠Dialight的交通事業部,躍升為全球交通號誌與智慧管理平台領導者。
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