台積電擴大對美投資，要設立研發中心，引發市場疑慮。昨天台積電董事長魏哲家說，台積電的生產線投產後，會自己努力研發繼續前進，自信對手沒有這個功力。專家進一步分析，美國大部分研發是在研究室進行，而台灣科技研發是留在生產線，其實兩者有很大不同。

台積電董事長 魏哲家﹕「台積電的生產線跟全世界其他各地的生產線，尤其是跟我的對手的生產線有不同的地方，是我們的生產線開始生產一個技術以後，它自己就在努力繼續研發、繼續前進，每一年都在進步，每一個生產線在做製程改進，製程往前進的人員，我就把他叫作研發，這個是我們很大的一個優勢 。」

台積電董事長魏哲家還親自解釋，台積電的研發包括真正的技術研發中心，與生產線製程改進的研發中心，例如台積電的2奈米，將來到1.6奈米、1.4奈米，以及正在計畫的1奈米，都是真正研發人員在做，在台灣有1萬人左右，是台積電往前進的重心；而在美國承諾設一個1000人的研發團隊，主要是讓美國生產線未來可以繼續前進，不用每件事情都回台灣來請示。經濟部長郭智輝也曾表示，美國大部分研發都是在研究室進行，反觀台灣科技研發是留在生產線，兩個是不一樣的概念，資深產業顧問陳子昂認為，美國的研發中心可以有功能上的不同。

資深產業顧問 陳子昂︰「魏哲家再三的強調台灣的研發中心，規模一定是全世界最大的，根留台灣，那台積電怎麼把台灣跟美國的研發中心做區隔？台灣一定是要量產前的研發，也就是說做先進製程的試產，當然還有做設備的整合，這是台灣研發中心要做的，下一步就是直接試產跟量產。而美國要做的，當然就是屬於先進材料，更先進的製程，甚至不排除量子運算的研發，這種前瞻技術，美國當然就會比台灣更具優勢。」

而美國的研發中心會走更前瞻的技術，更能掌握先機。

資深產業顧問 陳子昂︰「美國不論是AI、機器人等等的，甚至自動駕駛，這些尖端的技術，不但是引領世界潮流，而且還制定了一些國際標準，所以台積電在美國設立研發中心，我相信它目的也是要能夠跟隨全世界的國際標準，也能夠跟隨到全世界最先進的技術。」

如何確保先進製程根留台灣，專家指出，文化非常重要，會影響工作環境，再者是經驗，人才蓄積到能研發程度，其實需要很長的工作經驗。（記者 黃梅琴、黃名緒／台北採訪報導）