打造台灣資產管理發展新紀元，是今年的重頭戲。金管會力推亞洲資產管理中心，喊出兩年有感、四年有變、六年有成的口號，要讓台灣的財管規模在2030年翻倍至60兆元，第一個試點的高雄金融專區將正式啟動。在各國金融服務業產值占GDP比重提高的情況下，發展資產管理中心是大勢所趨，重點在於，各部會務必協力合作，才能將喊了20年的口號化為事實。

金管會針對亞洲資產管理中心提出的「留財、引資」兩大中心思想，順序上應以留住台灣既有財富為先。相較於近年快速崛起的新加坡，台灣不論稅制、市場開放度和地緣政治風險等方面，競爭力都遜一籌，不採新加坡引資為主的模式，善用台灣錢淹腳目的優勢強調留財，確實是務實的做法。

台灣擁有龐大的資金池，國內銀行存款62兆元、保險公司資產規模34兆元、四大基金規模16兆元，都是打造資產管理中心雄厚的本錢。據2024年瑞士銀行的報告，台灣財富超過100萬美元的超級有錢人就有79萬人，憑藉過去數十年蓄積的財富與經濟條件，只要做好留財就成功了一半。

而留財之道的關鍵在於三個放寬：稅制、工具和法令，說來簡單卻處處是難關。以稅制為例，目前財政部仍滴水不穿，且全球趨勢是對富人加稅，想要突破有其難度；工具方面，除金管會積極開放理財商品，中央銀行的態度更是關鍵。至於法令部分，如洗防、信託甚至虛擬貨幣的監理，也非金管會一個單位說了就算數。

換言之，單資產管理中心要留財這一塊，就不是金管會一頭熱所能達成，必須仰賴跨部會合作才能成事，且就算由行政院領銜，除各部會面對政策難脫本位主義，政黨政治也使得相關政策難以連貫，這任內閣的政策也未必可延到下一任，即知即行顯得格外重要。

「留財」之外，打造資產管理中心更難的則是「引資」。以高雄的金融專區為例，定位應偏向資產管理中心的引資面，即吸引更多外資實質投資，例如海外金融機構前來設立分支，否則，以台灣目前銀行分行遍地開花、北高坐高鐵不到2小時的情況，在高雄設立金融專區的效果，很可能雷聲大雨點小。

借鏡國外經驗來看，馬來西亞的納閩在1990年成為自由港和國際離岸金融中心，因提供優越金融發展和稅務環境，加上馬來西亞限制外銀設立分行，僅於納閩等地開放少數牌照，因此吸引不少外銀設點；印度古吉拉特國際金融科技城（GIFT City），則是用美元即時結算和放寬稅制吸引投資，配合印度高科技產業發展，順勢而為發展成銀行設點的新寵。

相較之下，高雄的金融專區強調「一站式購足」，標榜透過放寬OBU業務等作法，打造讓境外客戶或高資產戶群，可以完整獲得系列理財服務的友善環境，但實際上卻缺乏租稅優惠或特許牌照等誘因的支持，是否能發揮留財、引資效果，還是會被打上問號。

金管會希望打造台灣特色的資產管理中心，主要參考範本應是日本。日本將東京、北海道、大阪、福岡等四地，指定為金融與資產運用特區，其中又以大阪及福岡特區的定位和概念，與高雄的金融專區較接近。但相關政策成效還待觀察，說不定及早開發更具台灣特色的金融特區，於引資上發揮效益。例如台灣的電子產業聚落吸引全球目光，研發和產製相關資金需求衍生的聯貸、發債等籌資行為，是資產管理中心引資的一大利器。

台灣想當資產管理中心，喊了20多年，以積蓄深厚的民間儲蓄，配合高科技供應鏈帶來的國際知名度，現在確實是發展的最佳時機，重點是，要如何讓各部會摒除本位思想、全力配合，才有機會讓此一構想上跨出重要的一步。

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