迎來台灣碳費元年，中鋼董事長黃建智發給全體員工一封信，對中鋼人提出「三大挑戰、三個期許」，期盼未來精緻鋼品與一般鋼品對中鋼毛利貢獻各占一半，全面提升產品競爭力，並用經典棒球賽來說明企業營運，希望讓中鋼在關鍵的一局揮出致勝全壘打。

迎來台灣碳費元年，傳統碳排產業大戶加緊腳步。中鋼董事長黃建智更向員工發出公開信，以去年世界棒球賽鼓勵中鋼人用相同精神揮出致勝全壘打。

中鋼董事長 黃建智：「整個奪冠的過程裡面，從逆風不被看好，但是每一步踏實地做好每一個策略。我們未來10年的經營策略就是二軸三轉，我們也鼓勵中鋼人未來能夠更快速、大膽、彈性。」

黃建智說，棒球講究速度，這也是鋼鐵產業最重要關鍵。二軸三轉策略，二軸為發展精緻鋼廠及綠能產業，三轉則是數位轉型、低碳轉型與供應鏈轉型，要正面迎擊短中長期三大挑戰。

中鋼董事長黃建智：「短期是鋼鐵業的景氣循環，變動得很快、幅度很大，所以這個經營的對應跟預測越來越困難。到2030年，這個東南亞、印度會大幅增加鋼鐵的產能，我們估算大概有2.5億噸左右，那這個遲早會衝擊到我們台灣市場。」

長期挑戰則是碳定價、碳關稅及碳中和的三碳長期考驗。

在產品面，中鋼期盼未來精緻鋼品與一般鋼品對中鋼毛利貢獻各占一半。

黃建智指出，去年精緻鋼品銷量占比為11.1%，毛利占比卻超過75%，說明發展精緻鋼品是正確道路。到2030年，有信心將精緻鋼品銷量提升至20%。

中鋼董事長 黃建智：「根據WSA（世界鋼鐵協會）的預估的話，今年會比去年大概成長1.2%，數量絕對值來講，大概2000多萬噸。以阿戰爭也有趨緩的現象，俄烏戰爭也許也有打破僵局的狀況，可能一些各個地區別不同的用鋼需求會出來，這個是我們可以期待的。」

迎來台灣碳費元年，中鋼正以數位轉型與綠能佈局為雙引擎，全力衝刺，期望揮出漂亮一擊。（記者溫婉廷、林秋強／臺北採訪報導）