近年來，少子化帶來的缺工問題，以及劇烈的氣候變遷，喚起全球對於淨零永續的重視，而在智慧升級與低碳轉型的過程中，技術門檻及經費成本往往是製造業面臨的首要挑戰，為了帶動產業鏈一起前進，「以大帶小製造業低碳及智慧化升級轉型」，提供多面向的協助，以此加速企業升級轉型。其中宏承實業、高全存企業、華邦電子、以及國瑞汽車等中心廠商，帶領供應鏈夥伴們一起投入推動轉型，將成功的經驗與做法往外擴散。

宏承融合國外智慧化模式 提升生產及管理效率
宏承實業透過外銷訂單反思，成為邁向智慧化的開端，借鑑國外的智慧化系統模式，建置生產流程追蹤系統，提升生產以及人員管理效率，逐步朝向智慧化發展。在體會過智慧化帶來的具體效益後，總經理賴成章認為: 「一個人優秀沒有用，要有一個團隊，大家要手連手。」也攜手原逢企業社、陸詩隆工業社、紅螞蟻國際以及川原運動護具等供應鏈夥伴，共同將智慧化優勢，在織襪產業鏈中發揮最大價值。

高全存以電玩模式操作機台 企業年輕化扭轉缺工
簡天保董事長發現人力是智慧化過程不可或缺的元素，以打電玩的方式操作機台吸引人才，將企業邁向年輕化，再結合遠端監控設備運作，依數據分析修改錯誤，逐步扭轉缺工問題，並持續朝著綠色轉型前進。在不斷追求技術突破及效益之外，較早開始進行智慧化的高全存也藉由這次計畫以大帶小，將經驗以及資源提供給岱山鋁業、新格鋁業、生泰工業及煥達自動化科技等四家企業夥伴，一同加速智慧化的進程。

華邦電減碳成績優秀 帶領13家供應鏈達成目標
華邦電子以綠色半導體技術豐富人類生活的隱型冠軍為願景，從強化碳盤查、改善製程到能源效益三面向著手，讓減碳效益超越預期。引領超豐電子、群雅電子、菱生精密工業、華東科技、台灣杜邦特用產品、台灣圓益石英、信銘工業、聯亞科技、愛德華先進科技、和淞科技、兆聯實業、力成科技、台灣力森諾科特殊氣體等13家企業，建立全面的供應鏈合作模式。


▲華邦電與其供應鏈廠商。

國瑞導入新型設備及技術 加速邁向綠色轉型
國瑞汽車總經理古屋敷博文表示，從日常改善、革新技術、再生能源三大主軸推動低碳化，借力計畫克服設備老舊的問題，導入新式生產設備、技術，以及低碳化的解決方案，期望實現2035工廠碳中和的目標。這次國瑞汽車攜手11家供應鏈，包括理嘉工業、台灣扣具工業、太平洋汽門工業、台惟工業、協祥機械工業、春翔欣業、林商行強化安全玻璃廠、偉祿工業、豐裕、慧國工業、台灣電綜等，從多面向著手改善，實踐淨零碳排。

以大帶小製造業低碳及智慧化升級轉型，不僅協助企業轉型，也拓展企業的市場競爭力，符合國際碳排的標準，期望能夠共同實現全球淨零的目標。

（經濟部產業發展署廣告）