根據統計，台灣中小企業平均壽命大約只有十三年！當企業停滯不前，該如何與時俱進轉化企業的核心能力？汐止這家以硬體設備起家的科技公司，剛開始因為第二代獨子莊士逸抗拒接班，一度讓公司面臨存亡危機。後來的他為什麼會轉念接下挑戰？把一家保守的企業重新擴編、進行組織調整，甚至研發一款可跨廠跨國的遠端控制「電腦機器人」，成為護國群山的隱形推手！跟著鏡頭，帶您一探究竟。

科技公司二代莊士逸：「彎角把它把這個LCM（液晶顯示）嵌在這上面，然後這邊會送電嘛，然後透過這個IC（晶片）顯示我們要的資訊在這個LCM模組上面。」

千萬別小看這一個只有隨身碟大小般的LCM模組，它可是磁碟陣列機的靈魂之窗。

科技公司二代莊士逸：「二十幾年前，在我們同類型的磁碟陣列的備份的產品線，爸爸他把這樣的LCM模組變成是一個眼睛，去將我們這個設備的狀態，都可以顯示在這個上面。」

財務出身的莊瑞松，二十六年前看準市場潛力，年近半百時大膽創業，第一筆訂單就賣出上百台磁碟陣列機，成功外銷到日本、荷蘭等十幾個國家，但他萬萬沒想到，當自己年事已高，想把江山傳承給同樣念財務金融的獨子，卻讓父子關係陷入緊張膠著。

父親莊瑞松：「他因為也是不是這個領域嘛，那有點抗拒，有一次就跟我講，我又不是學那個資訊的，你要我做這個，要嘛你要把它擺爛是不是，問我說你是不是要把公司，那個就是抗拒嘛，後來我說，如果你不做我就收起來啊。」

好不容易從金融圈回到父親的公司上班，莊士逸什麼都不懂，只能從跑業務開始學起，為了證明自己的能力，他比別人加倍努力，但學了五、六年後，他才發現自家企業就像被既定的框架封印住，難以再突破，正值撞牆期的他，對上對下都求助無門。

業師何春盛：「我在這個上課的第一堂或是interview這些學生，我第一個說你看得懂看不懂你的損益表，大部分人都答不出來，也就是說他對公司經營的狀態，他可能知道說喔虧錢，賺錢，啊怎麼賺的，怎麼怎麼虧的，他都不曉得，所以我們有一堂課就是最基礎的財務，因為如果這個東西不會喔，是沒有辦法經營事業的。」

在業師的指導下他大膽變革，不但延攬更多研發工程師，從一家保守不到二十人的小公司擴大三倍，連海外都增設不少據點，甚至成功整合軟硬體，開創第二條經營路線，研發出一款可遠端控制的「電腦機器人」，成了半導體產業的「生產加速器」，大幅提升效能。

科技公司二代莊士逸：「以前是由『人』到現場處理嘛，或者是由我們的系統做遠端處理，更進階的我們提供了一個RPA（機器流程自動化）的一個電腦機器人，讓這個使用者去編輯這個發生問題的操作步驟，寫成一個腳本。」

業師何春盛：「其實從我們整個產業界的角度來看，其實每七年到十年就有一個大的機會。」

根據經濟部統計，2022年全台企業有98.9%是中小企業，超過163萬家，而平均壽命大約只有十三年。

業師何春盛：「也有競爭的關係，也有本身的條件不足沒有辦法應付每一個階段的挑戰，我想這個二代大學，我們希望能夠幫助這些台灣的中小企業的接班的這個年輕人，能夠掌握這樣一個經營的能力。」

現在的莊士逸在短短一年的學習下，已有了終極目標，做父親的總算也能放下心中的大石。

父親莊瑞松：「二代（大學）畢業以後，咦他有很多的想法，包含公司的這些組織的調整。」

半導體讓台灣成為世界聞名的科技島，在護國群山的耀眼光芒下，莊士逸看到機會搶下市場，打造一座座智慧工廠，期盼能不斷因應時代轉型創新，讓自家企業永續傳承。（記者／綜合報導）