台灣向來有「自行車王國」的美名，擁有完整的產業供應鏈。彰化福興就有一間成立55年、傳承四代的工廠，以生產車鈴、水壼架和腳架聞名，產品有八成外銷歐洲，不過前幾年疫情肆虐，訂單大增，他們卻面臨產能不足的狀況。第四代施明宏自美返台接手管理後，積極提升生產技術，努力增加產能外，還朝綠色製造邁進，不僅用回收材料來生產，更要蓋出業界第一間綠色工廠，堅守永續發展的核心價值。

不只用敲的，自行車車鈴還能用轉的，還有全球第一個三角形車鈴！彰化福興的這間自行車零配件廠，成立至今55年，第四代施明宏於美國唸完碩士後，在父母的期盼下回到工廠幫忙。當時疫情肆虐全球，民眾避免搭乘大眾運輸，帶動自行車需求大爆發，也讓零配件廠訂單大增，讓施明宏每天忙得團團轉，卻找不到明確的目標，在管理上充滿無力感。

自行車零配件廠第四代施明宏：「第一個公司面臨到的是產能不足狀況，還有說我們的人員一下膨脹了20幾%，人越多其實你需要的是更專業的管理制度、管理流程，還有管理手法。所以像是無頭蒼蠅一樣，我就是靠著勞力、勤勞這樣子去做，去做一做就發現說，其實好像被困在一個胡同裡面了，你就走不出去，你就每天都在裡面，其實你不是很開心。」

處於工作上的撞牆期找不到解方，在會計師的建議下，施明宏上了全國中小企業總會成立的「二代大學」，由業師一對一傳授管理心法。

業師黃峻樑：「我們第一次來看他的時候，他撞牆的很厲害，我問他的問題說你知道什麼叫做『財務五力』嗎，他真的跟我眼睛睜大大說那什麼東西啊。透過五力、透過財務報表，他知道所有的經營的活動產生的結果，就是在報表上的彰顯。」

先從了解內部核心開始，接著面對問題、拆解問題，對症下藥，藉由推動精實管理，提高生產效率。

業師黃峻樑：「台灣的企業呢，常常做『Cost Down』，尤其做製造業就要Cost Down，他常常想的是說我在人機法料環材，尤其是人機法料環，想辦法去削減成本。其實我們這一代的想法，反而不是這樣子想，我鼓勵他們不要這樣想，他們應該去把浪費跟白費撿回來，什麼叫浪費跟白費？就是這東西該不該存在。」

自行車零配件廠第四代施明宏：「第一個要減少你的浪費，不管是搬運的浪費、停滯的浪費、堆積的浪費、生產的浪費等等。」

最近幾年，他們也致力實踐ESG永續發展目標，朝綠色製造邁進。

業師黃峻樑：「上一代哪有ESG啊，可是他們這一代ESG是主軸。如果說你只是介紹我的工廠有多大的產能、有多少人、有多大的空間，那個已經是上一代的東西，這一代要談的是我怎麼來用綠色Green ESG的規範，演繹我這個工廠對社會、對顧客、對我的競爭地位所產生的影響。」

走向綠色生產，他們要蓋出業界第一間綠色工廠，因為「永續發展」就是施明宏接手管理這些年來最看重的企業核心價值。

上了「二代大學」施明宏將學到的管理心法實際應用在生產線上，順利越過工作撞牆期，努力吸收管理新知，朝綠色製造前進，塑造企業永續發展的核心價值。（記者／綜合報導）