國內零售通路近年掀起經營變革，繼全聯併購大潤發、統一併購家樂福之後，連鎖超商「萊爾富」也低調改朝換代！創辦者光泉牧場汪家最新傳出股權轉讓、全面撤出萊爾富經營層。對此萊爾富書面回應表示，股東間的股份轉移，不會影響營運。

從買東西、寄取貨到繳費，超商服務越來越方便多元！只是近來零售通路掀起變革，繼全聯併購大潤發、統一併購家樂福後再爆震撼彈。連鎖超商萊爾富悄悄改朝換代，光泉牧場汪家傳股權轉讓、全面撤出經營。

行銷專家王福闓：「不少的企業品牌可能會發現說自己經營上面的考量，這時候它可能會透過釋出股權，或者是做股權交換，甚至可能會整個品牌出讓、把它賣掉。當然這個時候對於比較有資源的業者來講，它可能就會希望說我在這樣掌握小品牌後，可以把它當成一個延伸的效應。」

光泉牧場汪家1989年創立國內唯一本土全資的超商萊爾富，一度經歷三房出清持股事件，直至2015年第三代全面掌控經營權，由二房三代汪亦祥任董事長。經此次股權轉移，改由原大股東聯邦投資代表李文明擔任董事長。萊爾富回應表示，僅為股東間股份轉移，不影響超商營運。

民眾：「我通常都是在超商收包裹，或者是繳罰單。」

民眾：「我比較常用ibon、影印、買票，然後領錢。」

與民眾日常息息相關的超商，如今呈現戰國時代！翻看統一超6000多家店、全家破4000家緊追，萊爾富1500家列居第三。前董座汪亦祥去年指出，新零售爭霸，實體店數不再是最大關鍵，線上線下整合格外重要，也顯示了超商近年為何積極布局的複合店模式。

行銷專家王福闓：「以超商來說的話，它比較特殊的是消費者的忠誠度，尤其是像商圈。所以對於便利商店來說，它最重要的其實是如何讓它的會員持續的回購，這時候店內必須要跟著調整是不是有些延伸性的服務。」

萊爾富擴大與電商的免運合作，優化競爭力；統一超則整合集團資源，開設美妝、健身房及烘焙複合店；全家也異業結盟推生鮮、科技金融店等複合門市，全都力拚朝與民眾生活更緊密的全方位服務，抓緊商機。（記者蔡佳芸、尤彩礽／台北報導）