過去三年疫情衝擊各行各業，但也有產業逆勢成長，傳統紡織大廠宏遠總經理葉清來表示，過去三年不畏疫情，仍不停出國拜訪客戶及參展，在2021年營收竄歷史新高，達100億元!現在更打入美國軍服、啦啦隊制服等市場，預計今年營收將逐季好轉。

宏遠總經理葉清來：「我們不管Covid-19，包括我自己，一個人四個月在國外跑，我去國外不是跑訂單喔，我是跑我們國外有好幾家工廠，五家工廠要去安撫人。」

回首過去三年，不畏疫情，仍不停出國，拜訪客戶及參展，國內紡織大廠終於在2021年營收，突破歷史新高達100億元，而在疫情期間也默默在進行數位轉型。

台灣人工智慧學校產學長郭秉宸：「傳產面臨就是現在，缺工缺料，然後業者很希望說能夠，透過AI能夠提質增效，降本減存，人才很缺乏的狀況之下，如何用一些工具平台，盡可能的讓他能夠，把線上的問題，產線上的問題，給發掘出來，發掘出來之後呢，透過工具去解決他。」

找來多位AI方面專家，舉辦研討會，切磋交流，宏遠也分享數位轉型成果。

宏遠興業股份有限公司數位長曾一正：「以前現場主管，他可能查個資料，他要查個ERP(企業資源規劃)系統、MES(製造執行)系統，還到現場去查機台相關資料，那個太累了，那我們現在把它所有的資訊，把它整合到我們一個數位主件平台完之後，我就直接做很多，可視化的管理看板，現場的主管，現場的作業人員，他只要看你這些的看板，他就知道要怎麼做。。」

增加即時性、準確性，除了智慧力，還要精實力，精實管理，源自於豐田生產方式，從產品設計端，開始實施精實，能在量產前，先行改善研發技術和流程，降低產品前置時間，也減少後期生產製造的浪費。

疫情後，不只電子業，紡織傳統產業，一樣面臨去庫存，壓力，因此落實精實管理，更是首要之重。

台灣精實企業系統學會理事長洪郁修：「精實就是可以幫助企業，用最少最少的資源，來達到最大最大的顧客價值，那資源當然包含人，包含時間，包含流程，包含相關的一些空間場地等等，我們發現其實(傳統)產業，尤其是他們使用手邊的一些低科技的東西，就已經可以幫整個產業界，做很好很好的一些生產力的改善，甚至訂單，甚至是顧客價值改善的部份。」

當前宏遠已經打入美國軍用品市場，目前每月出貨已達50萬米，後續將可持續放量，再加上啦啦隊等制服市場的助攻，美國廠今年可望維持獲利。

合謙化學公司總經理高孟偉：「像我們現在用的Gore-Tex啊，這些衣服，它都是需要一些溶劑去做塗佈這樣子，那溶劑來講，不可避免會揮發嘛，我們的產品，最主要就是說，能夠做選擇性的吸附，那能夠讓客戶的廢溶劑，能夠回收再利用，那原本的做法可能用燃燒產生一堆二氧化碳。」
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展示融合環保、科技、節能，綠色產品，今年自辦展，參加人數，總計超過1500人次，從布到成衣提供，機能兼具永續流行設計，也為傳統紡織廠，注入新的成長動能。（記者溫婉廷、林秋強／臺北採訪報導）