電源大廠光寶科揮別過去企業識別,為總部換上會動的LED招牌,更打造首家企業商店「光寶小舖」。董事長宋明峰接棒後,光寶積極轉型,多元佈局車用、伺服器等領域,總經理邱森彬保守看待,今年營運與去年持平,不過車用領域仍維持三成以上高速成長。
從自家生產的快充、環保T-shirt、馬克杯到與在地企業合作的環保商品琳瑯滿目,電源大廠光寶科開設第一家企業品牌商店,讓員工和路過民眾都能進來購物。
光寶科同一天也首度公開了全新的企業識別,在內湖總部門口換上會動的LED招牌,董事長宋明峰難得在公共場合露面,親自站台,展現出任董座兩年多來轉型累積的新動能。而光寶也一改先前單純ODM經營模式,在電動車、能源等領域進行多元布局。
光寶科總經理邱森彬:「我們原本在這兩年設定的目標,希望在車用電子的部分,我們能夠佔總體營收的10%,我相信應該這目標目前沒有做任何改變,現在我們主要的市場還是放在北美,接著下來我們現在瞄準的目標就是歐洲這幾個大的車廠。」
車用領域爆發成長,光寶今年車用營收可望比去年再多三成,但是消費性電子傳統淡季迎面而來,客戶的修正力道超乎預期,光寶保守下修今年營收,將與去年持平。
光寶科總經理邱森彬:「在第一季目前看起來是有一些遞延的現象,那我覺得這個現象可能維持在上半年,應該差不多就可以把整個市場回復到一個比較正常的狀態,所以我們是比較樂觀在下半年,應該是有機會可以回到過去經常的CAGR正數上面去。」
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第一季開始也陸續出貨車用訂單,偉訓也因應車用訂單需求增加,在泰國和墨西哥擴廠。台灣車電力拼下個兆元產業,廠商深耕多年,就盼迎來豐收。(記者王情樺、陳昱志/台北採訪報導)