統一集團董事長羅智先與統一美麗事業董事長高秀玲今天(6)在高雄開幕全新複合店，結合食品、超商與藥妝通路，並以「零售+體驗」概念，搶攻疫後消費商機。不過被問到，在中國設廠的統一中控是否面臨限電令衝擊產能，羅智先表示只要限電規律穩定，產能都好調配影響不大，倒是全球糧價飆升，讓食品業 好辛苦！

統一美麗事業董事長高秀玲：「(特調咖啡)最漂亮的時候(好美喔~)好女性唷」

統一美麗事業董事長高秀玲和統一集團董事長羅智先，全身橘色鮮明色調充滿朝氣，介紹著集團咖啡品牌所開發的粉嫩橘咖啡特調，再到卡哇伊的史奴比商品專區，大大比個愛心，或到冰品區 挑起自家冰品，羅智先和高秀玲親自帶看統一集團6號盛大開幕的新型態店。

統一集團董事長羅智先：「現在單一型態的零售業，可能對現在的生活型態，不見的是很能夠完全的滿足。」
統一美麗事業董事長高秀玲：「便利又美麗的消費體驗，就是一個生活的概念，更貼近我們消費者。」
統一集團董事長羅智先：「(本來消費者)他可能要去好幾個地方(消費)，像將來他可能只要去一個地方(複合店) ，他就可以滿足
大部分的需求。」

早從2018年，羅智先就以「複合、聯名、智能」作為超商展店三大策略，如今選在高雄上百坪基地，推出史上最大規模複合店型，涵蓋集團食品、超商、藥妝通路，近百個品牌進駐。

統一美麗事業董事長高秀玲：「我們現在看到藥妝通路品牌大概有4萬2千個單品品項。只要您提出需要我們服務的地方，我們(藥師彩妝師)會最專業的來回答。」

不過話鋒一轉，在中國設廠的統一中控面臨中國能耗雙控政策，產能是否會受到衝擊？羅智先倒是不擔心

統一集團董事長羅智先：「我們比較擔心的是說運作一半突然(電)卡沒有了，然後下午一點鐘電又來了，然後一點半又沒有，這個的確會造成我們混亂，那以目前來講的話它都還是有一個
有秩序的(限電)在管理，所以你就把它調整，比方說你的工作日
要停電兩天，大家事先得到通知，那你那兩天就放假，那禮拜六禮拜天就恢復生產，其實一來一往也都扯平。」

不過已有學者預警能源危機連鎖效應下，中國糧價恐怕飆漲，根據聯合國糧農組織數據統計，全球糧價過去15個月已大漲40%。羅智先坦言，食品業滿辛苦的。

統一集團董事長羅智先：「(糧價那些對食品業來講)肯定會有影響，其實廠商都滿辛苦的，但是也考慮到社會大眾也滿辛苦的啦
所以廠商也都是盡量去就是說自己把(成本)吸收，(五倍券要上路怎麼看第四季的買氣)，真的憑良心講，現在真的完全就看疫情。」

國內振興券能帶來多大消費買氣？羅智先說疫情變數下不好預測，但疫後消費型態轉變，要透過多方位展店搶得先機。

統一集團董事長羅智先：「我們現在在準備第7110家店，然後第8千家9千家，大概那個都需要特別的地方這樣子，那個都要想辦法都要自地自建這樣子，對對對才有意思啦。」

統一集團發揮通路綜效與品牌集合力，在不同商圈推出複合店、聯名店等多種店型組合。全家也看好疫後宅家自煮熱潮，在現有400家生鮮複合店擴大部分蔬菜品項。超市霸主全聯也引進家電、家居，開創大型複合店，讓超市量販化。振興券即將點燃消費火種，但新零售要讓疫後消費，真正做到動力不滅。

（記者／許娸雯、吳國豪／高雄採訪報導）