隨著台灣疫情逐漸穩定，國旅出現復甦現象，不過台北萬豪常務董事劉恒昌則以「還在流血」，來形容以國際旅客為主要客群的都市型飯店。目前也推出親子住房專案，國旅試水溫，並與鄰近業者合作推出專案，希望把觀光能量留在台北。至於如何拉長戰線，台北萬豪以及
台北萬豪酒店常務董事 劉恒昌：「各個產業好像都在復甦，還在流血而且沒有辦法止血的是，都會的國際觀光旅館，我們現在坦白講，真的是快要兩手一攤了。」
台北萬豪酒店常務董事語重心長，國門再不開，主要依靠國際旅客收益的飯店，就要撐不下去了。
台北萬豪酒店常務董事 劉恒昌：「(餐廳)有25%是空的，因為要梅花座，有50%要來搭配客房，所以沒有利潤，有營業額沒有利潤，所以我只剩下1/4的生財器具在餐飲，我們說杯水車薪啦。」
國際飯店也了解，祭出破盤價並非長久之計，不是沒想過轉型 ，只是要考量的實在太多。
台北萬豪酒店常務董事 劉恒昌：「我們也嘗試著說，如果要踏入國旅市場，但是要有所區隔的話，是不是針對家庭的旅遊型態，我們變成親子飯店，但是如果你有假期，在可以選擇的情況下，大家一定是想往觀光景點，有山有水的地方去。」
把飯店閒置空間，改為兒童遊樂場， 就怕群聚壓力，改成防疫旅館，又怕員工數太多，連帶太多家庭，產出更多風險，到底該如何有效拉長戰線。
不只早在6年前率先引進豪宅合作，進駐服務先驅的台北萬豪，表示這會是國際飯店中長期解套方法之一，台南晶英酒店也在今年9月，與南台灣建築團隊簽屬策略聯盟備忘錄，另外也可以看到，今年飯店式住宅指標案，充斥北中南。
台北萬豪酒店常務董事 劉恒昌：「最近我們也跟我們隔壁鄰居 美福飯店，也在想怎麼樣，讓這個區域(大直)的特色，是有點度假風，大家一起推薦說，來這邊稍微喘一口氣，留在台灣，留在台北(度假)。」
福容大飯店行銷協理 江雅玲：「其實這間房滿特別的，我們有一個很獨立的空間，像是客廳跟飯廳，滿多貴賓會指名來這個房間，不管是北上來洽公，或是過一個特殊假期，都會指定這間房間。」
同時擁有城市型、休閒型分店的飯店集團，原本今年9月台北市區館別就要熄燈，最後一刻選擇再續五年。
福容大飯店行銷協理 江雅玲：「我們有些飯店、有些分店，其實在影響比較不大的情況下，其實都還可以互相做一個COVER，城市型分店呢，除了剛剛餐盒外帶外送服務之外，我們在客房部分，也推出一系列住辦專案，來提供有這個需求的上班族，雖然不多，但是大概(帶回營收)影響一成左右。」
不管是選擇輸出飯店服務，開拓更多元化發展，或是以打團戰方式，讓城市型飯店得以延續經營，業者都在等，國際觀光再次回春之日。（記者貝庭、張皓普／台北採訪報導）
