疫情翻轉台灣職場，即使疫情趨緩，許多公司仍維持「混合辦公」模式，未來會不會變成新常態？有家雲端問卷公司，去年就改成「混合辦公」一週3天進公司2天遠距上班，另外許多美國企業也推動混合辦公來提升效率。
早上起床、泡杯咖啡、打開電腦，開始線上會議，有專案需要開實體會議，再進公司開跨部門會議，混合辦公的模式，未來可能會變成新常態。
雲端問卷共同創辦人暨執行長劉邦彥：「很多同事住在桃園，住在基隆的，這個通勤時間省下的就差2個小時，或是3個小時，每天來回的時間，所以大家覺得這是很棒的一件事。」
這家新創公司，是台灣最大市占的問卷平台，因為受疫情影響，他們從去年十月開始，就改採「混合辦公」322的模式，就是一週3天進公司，2天遠距、2天周休，不只上班時間彈性，連座位也很彈性，員工沒有固定座位，只要有空位，帶著一台筆電，連沙發休息區也能辦公，混合辦公對於雇主來說，隨著公司擴張人力增加，反而可以節省硬體環境。
雲端問卷共同創辦人暨執行長劉邦彥：「最大的優勢在於說，我們就可以縮減我們固定座位數量，因為我們是322，所以表示說一週裡面，大家只要來上班三天，所以我可以省下百分之40座位，我把剩下的空間，拿去做了我們的沙發區，做了躺椅，做了公共空間，我不用再去隨著我的事業擴張，需要一直去補充我的硬體的環境，對所有的雇主來說，換辦公室是很痛苦的一件事。」
混合辦公最核心的精神是彈性，辦公室的角色，也將從完成工作的地方，變成人際交流，跟團隊激盪的地方，採行混合辦公將近快一年，劉邦彥認為，不但不影響工作效率及生產力，還能提升生活品質。
雲端問卷共同創辦人暨執行長劉邦彥：「工作時間一天就是8個小時，所以省下的通勤時間，它會不會去轉換成生產力，我覺得不會，不會直接的，他應該要轉換成他的生活時間，他改善他的生活品質的過程中，會不會回饋到他的生產力提升，我覺得會，你的工作生活沒有那麼高壓的時候，可能過了一週兩週之後，你就會發現我的工作效率會提升。」
疫情翻轉台灣職場，像是台灣微軟、
Google人力分析副總裁布萊恩：「讓Google員工既能發揮效率，又能讓團隊獲取所需，員工可以利用的最佳方式，就是一個禮拜三天到辦公室，另外兩天在其他地點上班。」
疫情還看不到盡頭，各大企業採混合辦公比例越來越高，形成更彈性的工作新型態，期望能產出兼顧員工健康，以及公司績效的新作法。(記者黃梅琴、黃名緒/台北採訪報導)
