針對深圳富士康，發生十連跳自殺事件，一直以來相當低調的集團總裁郭台銘，今天(24)首度對媒體公開回應，儘管郭台銘強調富士康並非血汗工廠，但也坦言管理80萬人的富士康集團，的確不是一件容易的事；其實為了維持低利潤的代工體系運作，富士康"半軍事化"的管理模式，似乎讓年輕員工喘不過氣來，一天工作超過12個小時，有員工相處同一個宿舍，卻卻彼此不說話，內心的疏離以及對未來的不確定性，不只是富士康現在得面臨，也是許多中國企業，未來5到10年後都得面對的難題!

血汗工廠
四個字
對富士康而言
似乎太沉重
談起十起連續
自殺墜樓事件
語氣中盡是擔心
但到底是感情
還是生活壓力
讓員工走上絕路
誰也無法給答案
在富士康裡
人與人的關係
在軍事化的管理下
是冷漠而疏離

這不是誇張形容
像這位普工
一樣的人
富士康比比皆是
來到發生十連跳的
深圳龍華廠區
2.3平方
公里的土地
聚集將近30萬人
廠區有商店 銀行
儼然就是個
小城鎮
秩序井然有序
卻少了生活氣息

南方周末報
記者劉志毅
潛伏富士康28天
也點出了這個問題
富士康的普工
佔員工總數
85%以上
在這個全球
最大的電子產業
製造企業當中
普工們都是
只是產線上的
一顆螺絲釘

為了拿到
更好的薪水
睡覺 工作 吃飯
幾乎是富士康普工
生活的全部
一連發生十連跳
大陸媒體把責任
歸咎於軍事化管理
富士康決定
親上火線
面對媒體質疑

大陸時事談論節目
找來各方代表
談論富士康十連跳
開闢一個
小時的座談
富士康與媒體
雙方論點針鋒相對

你去過富士康沒有
富士康是個集中營
......
我打個岔
解釋一下
如果所有的媒體
都在撒謊
那我今天
所有的說法
都不算數
所有的媒體
都報了這件事
有圖片有文字
有圖像
還有訪談
那石先生
我想問問你
難道都是假的嗎

為了在
2%到3%的
微薄毛利裡獲利
富士康發展一套
軍事化的
管理模式

(富士康)遇到
一個成本難題
他們企業我看了
很多的資料
當然可以
劉坤先生再核實
很像一個
半軍事管理的
一個帶引號的
集中營

但隨著80後
年輕普工
逐漸成為社會主力
對於軍事教條
也終於做出反撲

來看企業
該擔什麼責任
一群有夢想
獨立有尊嚴的
80後年輕工人
離開土地
來到了富士康
一個著名的
500強企業
既沒有老鄉會
也沒有同學會
等社團組織
進行救濟
周圍全是
最熟悉的陌生人
得不到任何的
心理的救援
如果是這樣的
9個人
連續站在
一個高樓上
像鳥兒一樣
用一種極端的方式
只想喚
喚醒一點
並不是他餓死
而是社會企業
對他的注意

無法承擔
工作的壓力
從數據來看
大陸一般企業
離職率在
20%左右
富士康
卻高達50%
發生十連跳後
富士康積極補救
廠區掛滿紅布條
寫著關愛專線電話
但員工卻抱怨
電話根本打不通

從五點鐘
下班五點鐘以後
到八點鐘
打不進去

不過在
中國世界工廠
地位沒有更改之際
富士康只是比
中國其他企業
提早5到10年
面臨員工壓力議題
這也許不單是
富士康一個企業
要面對的問題
更是整個中國社會
得共同解決的
社會轉型難題