去年底,天喜旅行社跳票460萬。總裁郭正利隨即以公司三層樓產權,超過兩億五千萬當做擔保,順利解除危機。上個禮拜五,天喜跳票152萬,品保協會要求天喜在25號拿出一億擔保品。沒想到天喜
不但沒提出擔保品,還跳票近700萬。
,因此被品保協會立刻除名,觀光局也要求停業。不過天喜總裁郭正利還是強調,自己的財務沒有問題

b郭正利 如果被追殺 可以活下來 是很厲害的

天喜總裁 郭正利 語氣 有些許無奈
就算已經被品保協會 除去會籍
被觀光局 勒令停業
郭正利 再三強調 天喜總資產至少20億
上級長官 未免對 天喜太過嚴苛
不過 把天喜 拒於門外的品保協會 表示 一切完全按規定來
根據品保協會規章 只要有三張跳票 或者一次跳票金額超過30萬
就會遭到除名
但也不是沒給過 天喜 緩衝機會
b品保 :522 跳票後 要求525 拿出一億擔保品 沒拿出來 反而跳票
b郭正利: 為何沒拿出一億擔保品 作業 時間不夠

去年底 郭正利跳票460萬 當時他不但秀出3000萬現金
並且以公司3層樓的產權 超過2億5千萬當作擔保
上個禮拜五 也就是 5/22號當天
郭正利再度跳票152萬 還沒拿出擔保品
過了一個週末
又跳票將近700萬
讓外界懷疑 天喜的財務狀況
但天喜 要力往狂瀾 不是沒有機會
首先(cg)必須在15天內 補足觀光局 1100萬的保證金
並在3個月內 提出改善計畫 兩個條件達成後 才可能恢復營業
b品保協會 通常很難 信用度下降 消費者不信任
b郭正利:我們藉由瘦身 外資

郭正利 說 這回碰上難關 主要在於日本旅遊市場萎縮
還有h1n1疫情影響 資金調度一時出了問題 他要趁停業期間
整頓財務
讓辛苦創立的旅行社 從跳票危機中抽身