台積電創辦人張忠謀今天(26)受台灣玉山科技協會之邀,進行專題演講,張忠謀不只揭露自己在1998年擬定的台積電營運策略,也透露英特爾新任執行長曾經在2015年拜訪過他。不過談到各國都在推動半導體補助,張忠謀也重申,美國半導體供應鏈不完整,生產成本高,如果想要推動半導體在地製造不可能會成功。
台積電創辦人張忠謀:「兵家必爭之地,那個是我兩年以前在運動會講的,現在還是如此,現在更如此,就是大家都要台積電。」
對於台積電的國際地位,創辦人張忠謀還是很有信心,看好越來越重要,暢談起自己過去的經營之道,也借鏡競爭對手英特爾,強調CEO最好是技術出身。
台積電創辦人張忠謀:「至少英特爾現在的CEO忽然發現,他最近就在說英特爾最近股價又不好啦,分析師又降評等,降評等了,現在的CEO他才做了半年多而已今年2月上任,他是一個技術人,他以前那幾個連技術人都不是喔,那公司怎麼會做的好,每一個英特爾CEO我都認識,包括這個傢伙這個傢伙在五年以前,我說這個傢伙有點不客氣,可是他對台積電,現在也很不客氣噢,我也不過只是以其人之道來反制它。」
幽默爆料自己和英特爾新CEO,亦敵亦友的好交情,張忠謀也大讚對方是個人才,但包括英特爾在內,談到美國想要推半導體在地製造,張忠謀更直言不可能會成功。
台積電創辦人張忠謀:「我是講過這個是一個不可能的『逆轉時鐘』,如果要在美國重建一個完整的供應鏈,在美國的半導體供應鏈這不是一項可能的挑戰,就算花費上百億美元,仍然會發現這是不完整,還是會發現供應鏈不完整,並付出高額成本。」
隨著台積電將赴美、赴日設廠,在跨國人才管理上,張忠謀也坦言不像本地人管理般容易,但台灣半導體仍充滿競爭力。
台積電創辦人張忠謀:「當台灣人到海外各個廠區管理人才,會和美國人之前管理其他人一樣嗎,這是不可能的,我認為台灣的半導體產業,藉由在台灣生產還是可以在世界保有競爭力。」
張忠謀除了大談起自己60幾年來的經營之道,親自手寫擬定的台積電策略,更是首度曝光。
台積電創辦人張忠謀:「這是我三十幾年前,在台積電唯一手寫的策略,1998年現在已經20幾年,所以我可以把他公開了,台積電的管理策略,第一個是規律的獨立的客戶服務,客戶第一喔!」
不但要滿足客戶需求,在品質可靠度上也要靈活應用,張忠謀更強調台積電的訂價策略,是獲得溢價,靠著這些策略,才得以建立起台積電這座護國神山。(記者林威欣、林家弘/台北採訪報導)