台積電創辦人張忠謀今天（26）受台灣玉山科技協會之邀，進行專題演講，張忠謀不只揭露自己在1998年擬定的台積電營運策略，也透露英特爾新任執行長曾經在2015年拜訪過他。不過談到各國都在推動半導體補助，張忠謀也重申，美國半導體供應鏈不完整，生產成本高，如果想要推動半導體在地製造不可能會成功。

台積電創辦人張忠謀：「兵家必爭之地，那個是我兩年以前在運動會講的，現在還是如此，現在更如此，就是大家都要台積電。」

對於台積電的國際地位，創辦人張忠謀還是很有信心，看好越來越重要，暢談起自己過去的經營之道，也借鏡競爭對手英特爾，強調CEO最好是技術出身。

台積電創辦人張忠謀：「至少英特爾現在的CEO忽然發現，他最近就在說英特爾最近股價又不好啦，分析師又降評等，降評等了，現在的CEO他才做了半年多而已今年2月上任，他是一個技術人，他以前那幾個連技術人都不是喔，那公司怎麼會做的好，每一個英特爾CEO我都認識，包括這個傢伙這個傢伙在五年以前，我說這個傢伙有點不客氣，可是他對台積電，現在也很不客氣噢，我也不過只是以其人之道來反制它。」

幽默爆料自己和英特爾新CEO，亦敵亦友的好交情，張忠謀也大讚對方是個人才，但包括英特爾在內，談到美國想要推半導體在地製造，張忠謀更直言不可能會成功。

台積電創辦人張忠謀：「我是講過這個是一個不可能的『逆轉時鐘』，如果要在美國重建一個完整的供應鏈，在美國的半導體供應鏈這不是一項可能的挑戰，就算花費上百億美元，仍然會發現這是不完整，還是會發現供應鏈不完整，並付出高額成本。」

隨著台積電將赴美、赴日設廠，在跨國人才管理上，張忠謀也坦言不像本地人管理般容易，但台灣半導體仍充滿競爭力。

台積電創辦人張忠謀：「當台灣人到海外各個廠區管理人才，會和美國人之前管理其他人一樣嗎，這是不可能的，我認為台灣的半導體產業，藉由在台灣生產還是可以在世界保有競爭力。」

張忠謀除了大談起自己60幾年來的經營之道，親自手寫擬定的台積電策略，更是首度曝光。

台積電創辦人張忠謀：「這是我三十幾年前，在台積電唯一手寫的策略，1998年現在已經20幾年，所以我可以把他公開了，台積電的管理策略，第一個是規律的獨立的客戶服務，客戶第一喔！」

不但要滿足客戶需求，在品質可靠度上也要靈活應用，張忠謀更強調台積電的訂價策略，是獲得溢價，靠著這些策略，才得以建立起台積電這座護國神山。（記者林威欣、林家弘／台北採訪報導）